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• 发布时间：2022-01-28 10:20
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【概要描述】　　2022年1月22日，澳冂金沙在香河及湖州连线召开了2021年度年终总结大会，公司各部门负责人及重要管理干部参加了本次总结会议，公司董事长&总经理郭营军先生对各部门负责人做出的汇报给予了充分肯定，对2021年度做出的成绩给予高度认可，并对2022年度工作开展提出了具体要求。              　　回顾艰苦奋斗的2021年，在市场环境及疫情影响下，我们顶住了各方面的压力，公司业绩较往来有了突破式增加，销售业绩创历史新高，在昆仑的历史发展史册上，画上了浓重的一笔；这一年，我们圆满完成了两轮融资，成功引进国内顶级投资机构及众多产业资本；这一年，我们成功完成股改，由香河昆仑化学制品有限公司变更为澳冂金沙(中国)有限公司。 　　2021年度年终总结大会取得圆满成功，达到预期效果，各部门发展在各级管理干部的带领下得到全面提升，强化了部门管理和目标考核。公司的持续快速发展离不开全体员工的辛苦努力和付出，接下来我们要牢牢围绕公司战略目标开展各项工作，突破限制、抓住机遇、迎接挑战，充分发挥工作积极主动性，加强团队协作能力，发挥研发创新对公司发展的引领作用，公司将立足减少碳排放的新能源产业，坚持创新发展，成为新能源材料公司；以客户为中心，稳健经营，为员工创造更多的机会，给股东创造更多的回报，为社会作出更大的贡献。 　　会上，公司董事长兼总经理郭营军发表了重要讲话，提出了工作要求： 　　1、时刻保持风险意识，要居安思危，时刻心存忧患意识，善于分析各种复杂形势，敏锐感知外界的挑战，预判可能出现的风险，制定相应的预案，增强抵御风险的能力。 　　2、克服惰性，积极防范。克服工作中的惰性、惯性和侥幸，做好信息情报的搜集，定期学调研报告，市场分析，充分发挥资源共享。       3、坚守安全底线，把安全工作放在第一位，坚持安全一票否决制度，加大安全投入，强化安全管理提升，加强安全考核力度，确保公司发展的长治久安。 　　4、开发出现有人员的潜能，加强内部培训，通过内部激励机制、外部引入培训相结合的方式，提高现有人员的素质。加强个人的主观能动性，积极引入外部优秀人才，满足公司的各项需求。 　　5、加强团队建设与企业文化建设，各管理干部要有大局意识，团队精神，有抗压能力。在工作中，围绕工作目标，出现各种很正常，从大局出发，换位思考，增强团队意识，努力营造和谐的内部氛围。 　　会议最后，郭营军要求全体管理干部认真反思工作中存在的不足，坚持自我总结、自我反省，不断提升管理能力、学习能力和强化业务能力。并将会议精神传达到全体员工。 　　展望2022，昆仑全体员工必将怀揣信心、奋勇向前，砥砺前行、乘风破浪！共同开启昆仑发展新篇章，共创辉煌！